一个愿景统一、各司其职、各个岗位都有专才、流程制度清晰且执行力强的团队，将会给企业带来无穷的活力，使企业在竞争中显示出强劲的战斗力，促进产品和服务的升级，形成无法比拟的优势，最终良性健康地发展。那么，在企业的守业期，应该如何建立团队?

　　寻找专才 给足平台和空间

　　团队的构成必然是各个岗位上合适的人，这里就需要老板拥有一双具备分辨能力的眼睛，明确每个岗位需要什么样的人才，找到最适合这个岗位的人。但 老板们最容易犯的一个错误就是，发现一个下属特别“好用”之后，就会把大量的事务交给这个人来做，最后导致这个人既没有发挥出最佳优势，又因为事务繁多而 效率低下。因此，当找到合适的人之后，要突出其优势，并锁定工作范围，力求将优势发挥到最大化。仍然要尊重员工在自己工作范围内的决定和建议，给他们足够 的平台来施展所长，并提供进步的空间。

　　思想松绑 确立定位 各司其职

　　很多地板企业由于最初基本上是由一人辛苦打拼而来，老板们易将企业看成自己的心血，一旦将企业发展过度与自己捆绑，在思想上紧绷，产生巨大压 力，那么企业的任何风吹草动都会牵动老板的心，从而使气氛大为紧张。这样当然不行。要树立团队思想，首先要摒弃的就是“企业是自己一个人的”想法，这样可 以将压力分散，促使员工产生对企业负责的想法。

　　同时，要明确自己在企业中的角色，作为老板，自己应该做的是什么，擅长的又是什么，两相结合，确立最适合自己的角色，并分配给自己最适合的工作。

　　最后就是尊重通过各自定位确定的工作范围，不对下属的工作随意插手，并适当放权。

　　中途加油统一愿景

　　一个团队就像一台车，在行驶的过程中会消耗油量，团队伴随着企业的发展也需要不时地加加油、鼓鼓劲。企业的发展过程并非一帆风顺，不时会出现困 难和挑战，同时个体都有其独特属性，每个人都有自身发展的不同目标和想法，而每个人面对挫折的反应和承受能力也是不同的，这就需要领导者具备坚定的目标和 清晰的发展方向，从而指引和感染团队成员。无论每个成员各自的发展目标和价值观有何种差异，都应该统一每个人的企业发展愿景，只有思想统一，做事才会事半 功倍，孙武所说“上下同欲者胜”，就是这个道理。

　　以“法治”代替“人治”

　　在团队的不断完善过程中，企业的制度和流程也需要逐步确立。俗话说“无规矩不成方圆”，一个组织只有具备了“规则”才能构成良好的运作系统，从 而促进组织的有序发展。很多地板企业在初期形成了“家长管理”制，事无巨细都是老板说了算，这样导致的弊病上面已讨论过，不再赘述。因此，“家长管理”制 已不再适合步入中期发展的企业，应该摒弃。取而代之的就是制度和流程管理，严格的生产流程，清晰的责任制，明确的绩效考核标准，完善的人事管理制度，等 等，这些流程和和制度的普及将会大大改善生产效率，同时强化各个岗位负责人的责任心和应变能力，促使员工“依法办事”。这样，企业就逐渐摆脱单个人的话语 权，得到了良性的发展。