在长篇大论之前，不妨细细回想一下，这几年来，遇见过的一些好玩的人。他们字字珠玑，他们思维缜密，他们知识丰富，他们或多或少能成为一些人的偶像。许多人将之成为“偶像”。在地板行业中，不乏这样才华横溢的睿智领军人物，而且这些企业的实力强大，有目共睹。但更深入地来看，在地板经销商领域，似乎更为缺乏这样的人。

　　每一家地板企业在最初团队的构建时都自有一套体系，经过了日积月累的磨合与训练之后，未来基本上都趋于稳健，但在地板经销商领域，一支优秀的经销商队伍离不开所有人的共同努力。在这个环节的运作中，经销商个人的文化素质、团队员工的素质水平都会直接影响到最后经营环节的好坏。

　　哪里去找这么好的人?有文有识又有趣!

　　其实，地板经销商应该着眼现状，基于此大力开发团队中的每个人潜能，而作为团队中的一员，每个人都有义务督促自己，提升自己的工作能力。

　　米兰·昆德拉在最近的新书《庆祝无意义》中，提及了“斯大林与二十四只鹧鸪”的故事。故事是这样发展的：一天，他决定去打猎。他穿上一件老派 克，系好滑雪板，拿起一支长猎枪，跑了十三公里。那时候，他看到前面一棵树上停着几只鹧鸪。他停步，数了数，二十四只。但是运气不好!他身上只带了十二发 子弹!他开枪，打死了十二只，然后他转身，走十三公里回家又拿了十二发子弹。他再走上十三公里，又找到了那些鹧鸪，它们还停在同一棵树上。他终于把它们都 打死了……当然，这并不是历史上的斯大林，而是米兰·昆德拉按照自己的理解而创造出来的形象。

　　斯大林的下属对这个故事持保留意见——那些鹧鸪真的最后还停在树上吗?但在书中斯大林仍然坚称：“他们还停留在老地方”。这则故事看似荒谬，但读起来却发人深省，按照笔者自己的角度来看，猎人就好比是经销商，在遇见充满机遇的鹧鸪时，却突然力量不足，动力不够，只好暂停行动，错失良机。但当回过 头想再去打掉其他的鹧鸪时，也许，这些鹧鸪是真的不见了。

　　如果你不按常理出牌，则故事可成立，但立足现实，这是常理。

　　经销商团队在市场营销中，经常性地会遇到各种各样的问题，例如销量呈现下滑趋势;产品推广过程遭到市场的抵触，反响没有预期中的好;回访工作并 不顺利等等，细心的人总会发现，事在人为，一个人如果能力不够，在处理危机事件时，就可能会出现上述的情况。可见，不断提高个人的工作能力，培养优秀的前 瞻性，对于个人在团队中的贡献增值是有着巨大的推动力的。