使用维护

  • 实木地板
  • 实木地暖地板
  • 实木多层地板
  • 实木三层地板
  • 强化地板
1、林昌地板积极为社会,为员工,为用户创造价值,
2、培植使命感、责任感、荣誉感和成就感
3、把有能力愿效力并不断改进自己的员工视为人才,
4、公司主张在实践中学习新的思考方式,适应不断变化的环境
5、林昌地板积极为社会,为员工,为用户创造价值,
6、培植使命感、责任感、荣誉感和成就感
7、把有能力愿效力并不断改进自己的员工视为人才,
8、公司主张在实践中学习新的思考方式,适应不断变化的环境
9、林昌地板积极为社会,为员工,为用户创造价值,
10、培植使命感、责任感、荣誉感和成就感
11、把有能力愿效力并不断改进自己的员工视为人才,
12、公司主张在实践中学习新的思考方式,适应不断变化的环境
1、林昌地板积极为社会,为员工,为用户创造价值,
2、培植使命感、责任感、荣誉感和成就感
3、把有能力愿效力并不断改进自己的员工视为人才,
4、公司主张在实践中学习新的思考方式,适应不断变化的环境
5、林昌地板积极为社会,为员工,为用户创造价值,
6、培植使命感、责任感、荣誉感和成就感
7、把有能力愿效力并不断改进自己的员工视为人才,
8、公司主张在实践中学习新的思考方式,适应不断变化的环境
9、林昌地板积极为社会,为员工,为用户创造价值,
10、培植使命感、责任感、荣誉感和成就感
11、把有能力愿效力并不断改进自己的员工视为人才,
12、公司主张在实践中学习新的思考方式,适应不断变化的环境
1、林昌地板积极为社会,为员工,为用户创造价值,
2、培植使命感、责任感、荣誉感和成就感
3、把有能力愿效力并不断改进自己的员工视为人才,
4、公司主张在实践中学习新的思考方式,适应不断变化的环境
5、林昌地板积极为社会,为员工,为用户创造价值,
6、培植使命感、责任感、荣誉感和成就感
7、把有能力愿效力并不断改进自己的员工视为人才,
8、公司主张在实践中学习新的思考方式,适应不断变化的环境
9、林昌地板积极为社会,为员工,为用户创造价值,
10、培植使命感、责任感、荣誉感和成就感
11、把有能力愿效力并不断改进自己的员工视为人才,
12、公司主张在实践中学习新的思考方式,适应不断变化的环境
1、林昌地板积极为社会,为员工,为用户创造价值,
2、培植使命感、责任感、荣誉感和成就感
3、把有能力愿效力并不断改进自己的员工视为人才,
4、公司主张在实践中学习新的思考方式,适应不断变化的环境
5、林昌地板积极为社会,为员工,为用户创造价值,
6、培植使命感、责任感、荣誉感和成就感
7、把有能力愿效力并不断改进自己的员工视为人才,
8、公司主张在实践中学习新的思考方式,适应不断变化的环境
9、林昌地板积极为社会,为员工,为用户创造价值,
10、培植使命感、责任感、荣誉感和成就感
11、把有能力愿效力并不断改进自己的员工视为人才,
12、公司主张在实践中学习新的思考方式,适应不断变化的环境
1、林昌地板积极为社会,为员工,为用户创造价值,
2、培植使命感、责任感、荣誉感和成就感
3、把有能力愿效力并不断改进自己的员工视为人才,
4、公司主张在实践中学习新的思考方式,适应不断变化的环境
5、林昌地板积极为社会,为员工,为用户创造价值,
6、培植使命感、责任感、荣誉感和成就感
7、把有能力愿效力并不断改进自己的员工视为人才,
8、公司主张在实践中学习新的思考方式,适应不断变化的环境
9、林昌地板积极为社会,为员工,为用户创造价值,
10、培植使命感、责任感、荣誉感和成就感
11、把有能力愿效力并不断改进自己的员工视为人才,
12、公司主张在实践中学习新的思考方式,适应不断变化的环境
  • 水暖温度控制

    1.初期供暖时,水升温应平缓。供暖系统的供水温度应控制在高于室内空气温度10℃左右且不应高于32℃,并应连续运行48h;以后每隔24h水温升高3℃,直至达到室内设定的温度。

    2.供水温度一般控制在35℃~50℃为宜。供回水温差不宜大于10℃且不宜小于5℃。

  • 电暖温度控制

    1.地面温度设定小于40℃。

    2.室内室温控制:每隔24h升高3℃,直至室内温度达到设定的温度。

    重要提醒:

    每个房间或独立区域宜独立设置加热电缆回路应独立设置双温型温控器(兼有室温控制和地温控制两种功能),进行温度二级保护控制。

  • 温馨提示

    为了低碳环保、节约能源,家中无人时,室内温度控制可降低3~5℃。